Feasibility Study of Blue Ocean Strategy in Tourism ( امکان سنجی استراتژی اقیانوس آبی توریسم )

در سال ۲۰۰۵ کتابی تحت عنوان راهبرد اقیانوس آبی که حاصل کار بیست ساله پروفسور چان کیم و پروفسور رنه مابورنیا بود، منتشر شدو در کمتر از یک سال میلیونها نسخه از آن به چهل و یک زبان دنیا ترجمه و فروخته شد. استراتژی اقیانوس آبی نتیجه دو دهه تحقیق و مطالعه بر روی بیش از ۱۵۰ حرکتاستراتژیک دنیا در بیش از ۳۰ صنعت متفاوت در طی ۱۰۰ سال گذشته است، این رویکردبکارگیری پیروی هم‌زمان از دو نوع استراتژی تمایز و استراتژی کاهش هزینه می‌باشد.در عین حال مجموعه‌ای از متدولوژی ها و ابزارهای مدیریتی برای ایجاد یک فضای بازارجدید و بی رقیب را در اختیار سازمان‌ها قرار می‌دهد.

مطالعه حاضر امکان سنجی استراتژی اقیانوس آبی را در صنعت توریسم ژاپن بررسی می نماید.

پاراگراف اول این فایل را در زیر آورده ایم .

The marketing environment of tourism in Kyoto has changed dramatically since the financial crisis that occurred in fall of 2008.  Before this crisis, the Yen was weaker against the US Dollar and the Euro. Thanks to this tendency, the number of visitors to  Kyoto had increased; however, since last fall, the situation has changed as a result of the global recession and the stronger Yen

For these reasons, it is estimated that the number of overseas as well as domestic visitors to Kyoto will decrease considerably this year. This means the tourism industry in Kyoto will be severely affected. Kyoto city succeeded in securing 50 million visitors last year. This means that, quantitatively, the aims of tourism in Kyoto were achieved but the quality of tourism should be targeted for the next stage

I have insisted that to achieve this aim there should be a precise marketing strategy. This logic was investigated in the thesis titled “Renaissance of tourism in Kyoto-tourism marketing strategy” in 2001. In this thesis, my co-author Ms Honjo pointed out that eating, shopping souvenirs, and lodging should be strengthened immediately because these factors have very high potential for economic effects